摘取　要：核心区和集中谋求到平衡点，才能超过资源的仅次于利用。本文以诺基亚在北京创建的星网工业园为事例，从核心区的理论分析星网的区位优势，讲解了星网以求顺利的原因，分析了核心区对于产业的影响。

虽然星网的核心区产生了极大的经济效益，不过在更加深远影响的发展上，诺基亚还须要专责各方关系，以取得持续盈利。关键词：核心区，星网工业园，区位因子，专责 章节：为了维持在手机市场的优势，诺基亚利用供应商的力量构建深层次的本地化，减少物流成本，于是2000年初诺基亚要求在北京经济技术开发区修建世界级的移动通信生产基地——星网(国际)工业园。这个工业园是诺基亚按照“产业链”模式，统合众多知名企业资源建设的高科技生产基地，提升了企业反应速度并减少了成本，强化了企业全球竞争力。

星网工业园是开发区吸引外资、推展产业集群化发展的顺利典范。现在，星网工业园早已涵盖了全球仅次于的物流企业之一德国DHL公司、全球仅次于的印刷线路板企业揖斐电公司、台湾地区仅次于的公司之一富士康等重量级企业。核心区的理论分析将近几十年随着经济全球化和劳动地域分工的日益了解，产业核心区式发展沦为区域产业发展的最重要特征，“第三意大利”传统产业群、美国硅谷和波士顿128公路的电子产业核心区等沦为全球产业核心区的顺利范例。

核心区一般来说是指资源、要素和经济活动在地理空间中呈圆形集中于产于的状态，同时也所指资源、要素和经济活动在地理空间中核心区的趋势和过程。核心区实质上通过延长空间距离，优化了空间关系，强化联系，将这些有关联的经济活动集中于的组织在一定的地理空间中，是它们在技术、生产、经济上有序、分享，节约社会劳动消耗，在与地理环境的生态关系上人与自然发展，产生更大的效益。

核心区还是集中，空间层级与部门的差异关于核心区与集中的争辩是经济地理学家和部分经济学家对技术之空间影响研究的核心问题。曾多次有学者认为，运输成本的每一次上升都会使经济活动更为集中。在最近对信息技术的影响研究中，很多学者早已辩论了这个议题，并指出集中于和蔓延的力量同时不存在，但是在有所不同的部门和有所不同的空间层级上两种力量的人组与起到是有所不同的。区位条件的分析北京经济技术开发区于是北京市唯一的国家级经济技术开发区，同时拥有国家级经济技术开发区和国家高新技术产业园区双重政策。

总体规划面积为46.8平方公里。北京经济技术开发区地处北京城市总体规划东部发展拿着，是京津塘产业带的接续地带，也是环渤海经济产业圈的核心发展地带。北京经济技术开发区交通十分便捷。

距离四环路，三环路在十公里内，距离市中心十几公里，首都国际机场，铁路公路货运站也都只有十几公里，可利用标准及高速公路约1.5万公里，有三条主干道通向中心市区。可便利抵达北京火车站、北京西客站、北京南站和北京北站，沿城市五环快速路转入机场高速路，亦庄轻轨，北短路铁五号线，南端起点宋家庄车站，可至京津城际铁路换乘站。政策方面，北京市第一的十一五规划中明确提出要着力前进北京经济技术开发区及周边地区发展，建设以高端产业和总部经济为相结合，面向国际市场的高端产业园区，构筑东南部产业发展带上。星网的顺利模式(一)星网拉式生产方式星网的生产运作模式是一种拉式生产方式，由诺基亚根据市场需求定期向园区内有关零部件供应厂商发送到订单，各设施厂商很快在全球的范围内部署，调集基地生产各种适当的元件，并且由物流公司向诺基亚必要发货。

星网产品生命周期短，数量大，企业间深加工关系结转频密，并且拒绝每周7天24小时的不间断运转。(二)星网第三方物流模式星网工业园区内，使用第三方物流的模式，由诺基亚的全球合作伙伴金鹰国际货运代理缩公司为所有企业获取物流服务。一旦从网络上收到诺基亚的生产计划，金鹰负责管理协商园区内的供应商并的组织供货，供货火车都是特制的小型火车，将零部件必要送往诺基亚的生产线，构建按时供货。

园区内另设物流中心，由金鹰公司负责管理园区内的库存管理，金鹰公司还将帮助海关对园区内的货物流动展开管理和数据追踪。由于物流公司正处于中立方的方位，保证数据的真实性和可靠性，海关和其他有关政府部门可以通过中央物流管理系统(CSMS)这个平台，对星网工业园展开动态监督和管理，构建政府对企业管理的网络化。(三)园区“零”库存的构建由于星网的目标是构建仅有园区“零”库存，因此各企业内部不另设原材料库、零部件库和成品库，仅有园区的库存统一由金鹰公司的物流中心负责管理。由于供应链中的各厂家彼此附近，提升时间效率和反应速度，因此可以减少对安全性库存的市场需求。

星网模式可以做早晨进口料件上线生产，晚上产品转入国际零售市场。物流中心向星网园区成员的供货时间不多达15分钟，园区内成员只维持供2小时用于的原材料库存，不维持产成品的库存。

（四）结论与辩论诺基亚的核心区自由选择不管是理论上还是实践中，都到了认同的回应。在实行过程中，星网也要留意要充份的照料好战略伙伴的利益，又要使自身利益最大化，即要高瞻远瞩看清楚市场南北，又要大力研发，提升自身竞争力，强化合作伙伴对于企业的信心，这是一个多方统筹兼顾的工作。不过正如，最差的区位不一定能带给最差的效益，效益最差的产业也不一定区位最差。

现如今于手机的通话、质量等早就不是注目的重点，在这个用户体验和扩展功能被普遍追赶的时代，诺基亚要想要之后以前的巅峰或许必须更加多方面的希望。

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