摘取　要：在经济全球化的大背景下，石油俨然早已沦为一种十分最重要的战略资源，其交易量在全球范围内呈圆形大大上升态势。石油的订购和销售是以适当物装的专业化为基础的，这就对石油物流明确提出了更高的拒绝，如何构建高效的物流业务管理早已沦为石油企业联合注目的课题。

下面，本文就对长庆油田的物流展开研究，分析其物流中的先进性，从而为石油企业的物流工作起着糅合起到。关键词：长庆油田；物流；先进性；分析 　　石油化工就像大家所告诉的那样，是一个具备大型吞吐量的部门，物流这一类似的环节完全预示着企业生产的一直。一份数据表明，在美国，物流的总成本早已占有了其国民生产总值的一成，而我国则是其的两倍。

对我国物流费用这样低的比例展开分析，其原因在于我国在物流环节中投放的仓库费用、运输费用及人员工资等单相成本较为低，而其供应链中的严重不足也必要造成了整个物流费用的起点较高。在我国物流的实际运营中，其运输方面由于受到跨国公司政策上和航线上等多层次的容许，比起于国外其费用较高，但是我国在人员工资和仓库费用上面是具有相当大的优势的。石油企业的物流过低早已渐渐引发了国家和政府的推崇，趋利避害，遥相呼应自身的优势，才能使物流费用逐步向发达国家投向。一、长庆油田背景阐述 　　长庆油田隶属于中石油，总部成立于西安，下级的二级单位多达42个。

长庆油田在石油天然气勘探开发的主营业务之余，也牵涉到了机械制作、油田化工、油气管输、道桥修建、文教卫生、科研设计及生活服务等。因此，其被定性为一家具备综合性的多种经营能力的国有特大型企业。长庆油田的工作区域主要集中于在鄂尔多斯盆地和周边地区，当前，长庆油田的产量位列中石油中的第二，其上产速度为第一。长庆油田中的物资供应处主要分担着其油田的物资订购、管理、功效、仓储、储存等物流服务。

其年订购和供销物资已约25亿元，年吞吐量已超强200万吨，俨然早已沦为西北地区仅次于的集石油物资订购和储存的物流企业，此外，长庆油田物资供应处已沦为我国物流订购联合会中的会员单位。二、长庆油田物流先进性分析 （一）物流信息管理的先进性分析 　　当前，长庆油田对于油田物资的计划、订购、仓储、储存及服务等实施互相分离出来的管理。在物流信息管理系统当中，这些活动具备其独立国家的计划和目标，再加其分属单位往往也有所不同，从而减少了各个环节的效率，防止了物流总体的彼此制约，这种非系统化的物资供应过程是适应环境企业现实的具体表现，使得物流信息管理体系需要充分发挥其理应的功能。

ERP系统的上线及运营，将长庆油田内部所有资源整合在一起，对订购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源展开规划，从而达到最佳资源人组，获得最佳效益。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式利用网站融合在一起。

（二）成本掌控和顾客理念的先进性分析 　　长庆油田的物流环节当中，一直恪守以价值为基础，把顾客放在首位的经营理念，这种信息管理系统的创建是适应环境企业必须、市场需求的展现出，其系统性的管理起着了很好的降低成本的起到。比起于一般的油田物流企业来讲，长庆油田的成本减少幅度坐落于三到五个百分点。

成本的掌控是遥相呼应企业，顾客第一则是遥相呼应市场，两者有效地的融合，为长庆油田物流的长足发展获取了确保。（三）信息资源利用率层面的先进性分析 　　长庆油田实施信息管理体系战略实行计划，早已创建了电子商务的物资订购系统，并且针对于大宗物资实施网络招投标的形式，使得物资订购系统之间的关系获得充份的协商。长庆油田物流信息系统虽然不受多种因素的影响，并未与供应商之间构成系统的网络体系，从而导致扣除利益的互相风险。

但是在我国当前，长庆油田的信息资源利用率早已十分低，其较慢的发展将不会对我国石油物流信息管理的长足发展带给最重要深远影响的影响。（四）精确物流定位的先进性分析 　　在物流领域中，物流企业相连供应商和顾客包含了整个物流系统。是长庆油田实际物流工作中，对自身定位的准确性，体现了长庆油田自身的社会化、专业化职能。物流器材供应部门集中于自身网络招投标订购和仓储设施等资源供应优势，对照自身的优势地位，系统性地对战略目标展开制订，从而使得其整体物流优势的充分发挥。

（五）物资配备和机构设置的先进性分析 　　长庆油田使用大批量的关键物资对物资供应处实行集中于订购，增加了集中订购，增进了物资的高效配备。此外长庆油田实施两级订购和集中库存管理的体制，条条为帐，条条为库条块分割，各自为政从而构成了自身一套小而全、大而全的库存管理结构。

这种库存管理结构为综合的物理管理获取了必需的管理环境，虽然在一定程度上影响了其物资的周转速度，但是就我国当前的物流发展来讲，仍具备一定的先进性，代表着先进设备的管理结构。长庆油田使用物资管理信息系统前，2006年末长庆局年物资供应工作量为32.06亿元，年末器材平均值库存为48285.01万元，周转4.57次，年平均库存资金占到年物资采供资金的比率为21.8%;使用物资管理信息系统后，2007年末器材平均值库存为34626.7万元，周转7.88次;2008年末器材平均值库存为27680.38万元，周转8.81次。

2009年末器材平均值库存为49800万元，周转8.12次。近两年来，在供应工作量明显增加的情况下，平均值库存大幅有较大幅的减少，物资周转速度有了显著的减缓，节约了存货资金占用利息。三、总论 　　长庆油田的物流先进性反映在物流环节的各个方面，虽然当前不受国内一些因素的影响，仍不存在着一些严重不足，但是其自身的物流先进性依然给与了业内充足多的思维，为同行业的物流工作起着了很好的糅合起到。随着社会科学经济的更进一步发展，长庆油田的物流工作以定将更为渐趋完备。

参考文献： [1]金莹.油田进出口物流财务分析[J].现代经济信息.2008（5） [2]刘敬.物流中心运作效率的研究[J].企业管理.2007（1） [3]谢刚.长庆油田物流管理现状分析及对策研究[J].采购商说道.2009（2）刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041179.。

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