随着工业革命较慢发展，软件行业的产品和服务正在迫近硬件行业，逐步沦为制造业新的主战场，一场瓜分世界软件市场的争夺战早已打响。西门子、GE等公司争相投放巨资，研发未来工业软件，并早已获得可观报酬。

其中，GE研发的工业互联网服务平台Predix在2015年夺得50亿美元的收益。估算到2020年，全球工业互联网服务市场将不会超过5140亿美元，相等于目前全球高铁市场的一半。不该GE的总裁伊梅尔特说道一唤醒来找到GE变为了软件公司。

　　如果我们还在为工业2.0的上课、3.0的普及所止萌，将之后丧失高档工业软件市场的话语权。而我们确实丧失的，不仅是软件市场，还有制造业的主导权和国家安全性。鉴于国情和客观实际，少量的智能工厂仅限于示例，当前中国智能生产的切入点不应放到前期的智能化设计和后期的智能化服务，同时调补上适当的高档工业软件。在条件成熟时再行广泛开展智能工厂建设，防止落到世界智能加工厂的陷阱。

　　当初两化融合为国外软件厂商打个广告，获取了平台，经过近几年的发展，国内的工业软件服务商也渐渐茁壮一起，但是还不顺利，主要有以下四方面。　　第一，模式研究严重不足。工业软件市场需求不不应必要来自生产第一线，而是由专业资深顾问团队对生产一线的市场需求展开加工后新的设计、规划出来。

软件的胜败不仅各不相同软件技术，更加主要的是软件所反映的思想否代表先进设备生产力的发展方向。　　第二，的组织架构不仅有。软件开发不应程序开发为核心。要有不具备创意精神的行业专家深度参予软件设计。

软件功能必须反映先进设备的生产文化。　　第三，政府反对过于。政府在反对模式、管理模式(主要还包括立项、竣工验收、样板、财务四个方面)、推展模式必须不断完善，强化企业对工业软件重要性的了解。　　第四，崇洋媚外的思想过于相当严重。

国内有很多的企业都从心里指出国外的工业软件好。其实不然，确实细心研究就不会找到，他们在国内的行业应用于十分局限，经常出现水土不服的现象。　　为此我明确提出四点建议。

　　首先，强化总体建设和总体设计。工业软件作为软件行业的最重要分支，牵涉到设计、建模、生产、运维等产品仅有生命周期的各个阶段，涵括专业门类多样，技术简单，必须有专门职能单位来分担总体设计任务，组织协调国内外有效地资源，分担输掉中国工业软件翻身仗的重任。　　其次，的组织国家队。通过国家投资、企业和科研院所入股的方式，运用市场模式，重新组建具备国家水平的软件开发团队。

　　再度，建构生产企业与工业软件企业联盟。通过企业与服务商充份的论证和研究，建构符合国情和企业发展现实的本土化工业软件服务集群。　　最后，增大政府反对、协商、推展力度。

我建议正式成立工业软件研究院，重新组建国家级工业软件队伍，研究面向智能生产的全部工业软件总体规划。明确提出单项工业软件的总体拒绝，协商各个工业软件的研发、销售、运维、服务等业务，的组织部署各地区企业的人员培训，帮助地方政府制订推展工业软件的政策，逐步形成一批具备影响力的工业软件供应商和服务商。

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