传统的工业化体系虽然充分发挥着仍然充分发挥的最重要起到，但它输入的价值早已今不如昔了。而工业化体系与互联网、大数据、人工智能、超级计算出来等信息科学结合后，不会产生难以置信的价值，这早已被证明了。智能生产，是构建关键生产环节和工厂设备、系统和数据的构建和优化。可以说道，智能生产是近年来的新一轮产业变革的驱动力与焦点。

日本公布的新一代工业价值链参照架构中，想到能给我们在智能生产方面带给哪些救赎？今年6月，日本经产省公布《日本制造业白皮书(2018)》，具体将网络工业作为制造业发展的战略目标。此前，日本工业价值链理事长IVI公布了《日本网络工业价值链的战略实行框架》，明确提出的新一代工业价值链参照架构( IVRA-NEXT)，沦为日本产业界发展网络工业的行动指南。网络工业特别强调“通过相连人、设备、系统、技术等建构新的附加值”，其实质是智能生产，IVRA-NEXT相等于日本的智能生产参照架构，其涉及理念、技术路线和实行方法等，对我国了解前进智能生产具备糅合意义。

1、IVRA-NEXT的三个层次IVRA-NEXT是指能构建智能生产的制造业结构，还包括三个互相独立国家、相互依赖的层级：业务层注目企业的基础结构、的组织方式以及涉及的哲学观和价值观。明确还包括：其他的产品和服务、战略定位、企业间交易，以及产品、服务和知识产权的价值等；活动层注目人、机器、人类活动、机器加工过程以及人和机器所处置的信息等；规范层注目人类活动和机器加工过程中的具体操作、物品、信息、数据等。

2、IVRA-NEXT的三个维度+4个周期IVRA-NEXT维度即产品、科学知识和服务三个维度。产品维：还包括供应链上从原材料到最后产品的物料流、适当的市场需求流，以及蕴藏在产品、零部件、原材料中的技术和工程信息。

服务维：还包括企业生产活动，涉及人员、设备和工艺以及获取生产系统的活动等。科学知识维：将上面两个维度中的物体、事件及涉及信息抽象化为科学知识。

资产、管理和行动，都是体现物理世界的，没牵涉到数字世界对物理世界的同构； IVRA的每个维度都区分为4个层级，例如资产分成人员、工厂、产品和工艺，管理分成质量、成本、交付给和环境，活动分成计划、继续执行、检查和行动（即PDCA，这里显著反映了丰田精益生产模式）。3、生态系统框架下的严格定义标准日本工业价值链计划设想创建一种更为稳健的方法，以现实不切实际的步伐改建现有的先进设备生产系统，而不是首先精心建构非常复杂的目标模型。这个方法就是用所谓的“严格定义标准”，为网络企业的生产运营设计一个生态协同平台。

其基本出发点是：为了与其它网络企业协同，必须预先定义若干通信平台、科学知识分享标准和数据模型；与此同时又不应防止享有更为先进设备技术的企业，为了适应环境标准化的技术和工艺而被迫调整其高技术特性，从而面对丧失其竞争力的风险。在这个智能生产系统中，每个SMU大大反复循环“计划”、“继续执行”、“检查”和“行动”活动，利用人员、流程、产品和设备等资产，改良质量、成本、交付给和环境等评估指标。为提高总体结果，具备自律特性的SMU必须通过智能生产平台，在赛博世界构建彼此相连。4、推崇人在智能生产中的价值智能生产不敌视人工，IVRA-NEXT也指出，人是企业最宝贵的资产。

建议我国最大限度地充分发挥人在智能生产中的价值。积极开展宣传教育，扫除企业对智能生产的片面化、形式化了解；实行智能生产人才培训专项行动，建设一批智能生产实训基地，协助生产工人、管理人员等掌控涉及的科学知识和技术。5、“求同存异”制订智能生产标准有所不同企业的发展基础、产品特征、工艺技术、商业模式等不存在明显差异，而且企业不会对牵涉到核心竞争力的涉及内容严苛保密。因此，建议我国在制订智能生产标准，特别是在是牵涉到工业互联网、网络协同生产等方面的标准时，必要糅合IVRA-NEXT的涉及作法，使用严格定义的标准构建企业之间的互联互通，增进企业在对外开放分享的同时仍然保有各自的特色优势。

我们都告诉制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强劲国之基。十八世纪中叶打开工业文明以来，世界强国的兴衰史再三证明，没强劲的制造业，就没国家和民族的衰弱，发展智能生产势在必行。

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